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5月23日訊 今年5月6日，恒大集團內部正式發(fā)文，聘任劉倩為恒大足球學(xué)校校長(cháng)。在接受《足球報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，劉倩談到了轉型后的恒大足校的經(jīng)營(yíng)理念以及目標。

2013年7月，劉倩從清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，直接被集團派到恒大足校工作。一年后，她被派到西班牙擔任分校校長(cháng)，在西班牙她一干就是八年。近幾年，是恒大足校最艱難的時(shí)刻，教職員工從鼎盛時(shí)期的四五百人到現在只有百來(lái)人。

雖然足校教職員工只剩100多人，但一年的工資仍要3000多萬(wàn)，這還沒(méi)算上隊員們一年的外出比賽以及吃住行的費用。此外，足校一年的水電費就要兩三百萬(wàn)。?“這樣的情況下，怎么活下去？其實(shí)這既是恒大足校的命題，也是事關(guān)中國足球出路的命題?！眲①徽f(shuō)，“現在恒大足校已經(jīng)完全實(shí)現獨立運營(yíng)、自負盈虧，這個(gè)過(guò)程中不是我一個(gè)人在往前沖，是我們所有人都緊密團結在一起，為了這個(gè)家去努力?！?/strong>

“學(xué)校充分利用自身軟硬件，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律實(shí)現內部創(chuàng )業(yè)、自主運營(yíng)創(chuàng )收，比如我們把一些閑置的校區外租，比如我們積極主辦、承辦各種類(lèi)型的賽事、培訓、夏令營(yíng)、研學(xué)以及進(jìn)行一系列的商務(wù)合作等等。保證學(xué)校收入能夠穩定且持續，是學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展的重要前提?！?/p>

劉倩說(shuō)，恒大足校和俱樂(lè )部也在探索，希望借鑒世界足壇俱樂(lè )部成功運營(yíng)的經(jīng)驗，并在中國進(jìn)行一定程度的落地，這其中就包括會(huì )員制?！皬V州隊有雄厚的球迷基礎?，F在俱樂(lè )部也在努力自救、多元化發(fā)展，當然這需要時(shí)間，但我們的思想已經(jīng)在轉變，行動(dòng)已經(jīng)在路上?！?/strong>

今年，共有98名恒大足校培養的球員加盟了國內22家各級職業(yè)俱樂(lè )部，留洋歐洲的知名球員有三人（張琳艷、艾菲爾丁和譚凱元）。國字號球隊方面，12名恒大足校培養的球員進(jìn)入了不同年齡段的男女足隊伍。?職業(yè)足球不是恒大足校的唯一出口，還有一部分球員考上了知名大學(xué)?！?strong>2021年和2022年，我們有29個(gè)球員考上了211、 985院校和其他本科院校。我們的學(xué)生連續兩年獲得全國足球單招狀元。這是我們在體教融合方面為中國足球這個(gè)體系從業(yè)人員作出的貢獻。有出口才有入口，只有人人都能有出路，踢球的孩子才會(huì )多起來(lái)?！眲①徽f(shuō)。

在西班牙的八年，讓劉倩對世界頂級豪門(mén)的青訓有了深刻的認識。她在西班牙了解到，像皇馬、馬競和巴薩，他們各級梯隊加上一隊總規模不會(huì )超過(guò)300人?！八晕覀冊诮梃b歐洲先進(jìn)的經(jīng)驗，也結合學(xué)校過(guò)往的辦學(xué)經(jīng)驗以及現狀，調整了辦學(xué)方式，由全精英向強精英進(jìn)行轉變?！笔昵?，恒大足校的學(xué)生規模達到3500人，現在只有400人左右。?“這400個(gè)人組成12支隊伍。今年9月份我們計劃增設12和13年兩個(gè)年齡段，屆時(shí)我們的目標是達到500至600人?！?/strong>劉倩說(shuō)，“絕大部分球員是免費就讀，小部分球員是自費生，但他們交納的費用遠遠無(wú)法覆蓋我們球員培養的成本?！?/p>

振興中國足球，培養足球明星是恒大足校的辦學(xué)目標，劉倩說(shuō)，在培養足球人才的同時(shí)，也要培養高素質(zhì)、高智商、高學(xué)歷、高水平的足球從業(yè)人員，全方位助力中國足球的發(fā)展。