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球迷已回歸看臺，但很多事還得慢慢來(lái)

中國第一大職業(yè)體育賽事——中超聯(lián)賽2023賽季已戰罷6輪，場(chǎng)均入場(chǎng)觀(guān)眾19922人，復蘇跡象明顯。實(shí)際上一些主場(chǎng)的入場(chǎng)人數超過(guò)了官方統計，比如成都蓉城主場(chǎng)鳳凰山，每場(chǎng)廣播在39000人左右，實(shí)際高達43000。

三年多來(lái)，中超聯(lián)賽經(jīng)歷了疫情影響及房地產(chǎn)公司資金鏈斷裂的雙重洗牌，眼下正處于一個(gè)新的起點(diǎn)，依附于國企的起點(diǎn)。

“中國特色”框架下，中國職業(yè)足球需要地方政府接盤(pán)，這不一定是一種共識，但肯定是一種現實(shí)。隨著(zhù)房產(chǎn)民企逐漸退場(chǎng)，更多國企在地方政府的引導下接盤(pán)職業(yè)足球，甚至有地方政府以更直接的方式支撐俱樂(lè )部。

所以核心問(wèn)題來(lái)了：地方政府深度介入職業(yè)足球后，職業(yè)足球是選擇躺平依附，還是選擇在此基礎上主動(dòng)尋求獨立。

恒大100%掌控的廣州隊降級、富力100%掌控的廣州城隊解散后，廣州影豹，一支新成立的中冠球隊——第4級別聯(lián)賽的球隊近日引發(fā)了外界的關(guān)注。

這家俱樂(lè )部由廣汽集團、越秀集團、廣藥集團、廣州建筑、廣州港集團等7家國有企業(yè)或下屬子公司共同投資控股。廣汽持股19%是大股東，其余6家股東，其中3家各持股15%，另外3家各持股12%。

影豹是廣汽集團下屬一個(gè)車(chē)型品牌。鑒于中國足協(xié)對中冠聯(lián)賽俱樂(lè )部的名稱(chēng)沒(méi)有中性化要求，所以俱樂(lè )部暫時(shí)以“影豹”命名沒(méi)問(wèn)題。當然他們一旦升入中乙聯(lián)賽，名字就要改。

廣州影豹隊未來(lái)很有可能改為中性名

他們的名字遲早要改，外界相信他們能夠以最快的速度做到，因為俱樂(lè )部股東幾乎是廣州最具影響力的幾家國企。廣汽、廣藥、廣州建筑都是世界500強，越秀集團正在沖擊500強。他們稍微做點(diǎn)投入，俱樂(lè )部就在低級別聯(lián)賽里將極具競爭力。

顯然，幾家國企聯(lián)合成立一家職業(yè)俱樂(lè )部，是統一貫徹廣州市政府的意志。7家企業(yè)母公司的股權結構都一致：廣州市政府持股90%，廣東省財政廳持股10%。說(shuō)廣州影豹是廣州市政府的球隊，沒(méi)問(wèn)題。

中超聯(lián)賽的變化呼應了廣州足球的變化。

目前16支中超球隊里，由地方國資掌控的俱樂(lè )部包括山東泰山、浙江隊、上海海港、上海申花、成都蓉城、河南隊、天津津門(mén)虎、滄州雄獅、長(cháng)春亞泰等9家，過(guò)半已是國企屬性俱樂(lè )部。

深圳足球俱樂(lè )部雖然由民企佳兆業(yè)地產(chǎn)集團掌舵，但實(shí)際上這兩年其運營(yíng)費用基本都來(lái)自地方政府的支持，基本是靠市政府在存活。

中超俱樂(lè )部支出大幅下滑后，在各地方政府支撐下，中超聯(lián)賽在未來(lái)幾年里可以相對平穩運行，這沒(méi)有太多懸念。正如上海國資下屬的久事集團在接手申花后的表達一樣，他們可以首先保證不欠薪。

地方政府和國企接盤(pán)搞職業(yè)足球，其出發(fā)點(diǎn)首先不是要從中謀利或掙多少錢(qián)，如已經(jīng)被有關(guān)部門(mén)調查的中國足協(xié)主席陳戌源所言，職業(yè)足球有一定的“公益性”在里面。職業(yè)足球是豐富城市文化生活的一種方式，職業(yè)足球也是各城市對外交流的一個(gè)平臺。但這個(gè)“公益性”是不是足以保證政府和國企有絕對的義務(wù)去支撐它？不是。

不要忘了另外兩個(gè)現象：

其一，山東泰山俱樂(lè )部被濟南國資下的濟南文旅接管后，資金鏈上出現了緊張的情況。河南足球俱樂(lè )部也有類(lèi)似情況。其二，上賽季沖超成功的昆山FC，實(shí)際為昆山國資下的昆山文商旅所掌控，但在本賽季初卻突然解散了。

今年3月，足協(xié)公布2023賽季三級聯(lián)賽準入名單，昆山FC無(wú)緣準入，俱樂(lè )部大門(mén)緊閉，人去樓空

這些案例也說(shuō)明，國企操盤(pán)也并不能百分百保證俱樂(lè )部的運營(yíng)資金到位，地方政府搞職業(yè)足球的意愿也有可能會(huì )發(fā)生變化。

“中國特色”給予了中國職業(yè)足球一些安全感，但這種安全只是一種相對安全。如果俱樂(lè )部一直靠政府和國企輸血，其實(shí)還是無(wú)法超出“企業(yè)足球”的性質(zhì)，本質(zhì)上跟“房地產(chǎn)企業(yè)足球”沒(méi)有區別，無(wú)非是投入多投入少的區別。

真正的安全感是俱樂(lè )部的商業(yè)價(jià)值能在市場(chǎng)經(jīng)濟的叢林里獨立兌現。這樣，既不用看換屆領(lǐng)導的臉色，也能給地方政府和國企減輕壓力。

重新洗牌、輕裝上陣的中超聯(lián)賽現在又面臨一個(gè)機會(huì )，俱樂(lè )部不要狹隘地把“公益性”理解為政府的責任，而應該把它視為足球俱樂(lè )部本身的資本，并在此基礎上努力拓展俱樂(lè )部的獨立品牌價(jià)值。已經(jīng)有不少俱樂(lè )部已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，包括成都蓉城、上海申花等俱樂(lè )部在內，他們對俱樂(lè )部的商業(yè)模式已有更精細的規劃，其目的就是更“獨立”。

感受過(guò)被地產(chǎn)包養的危機了，中超聯(lián)賽理應有所醒悟。其實(shí)，各俱樂(lè )部也只有努力尋求獨立突圍，才能讓地方政府的兜底兜得物有所值。

作者｜梁二

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